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Quem é Vitor Ivan Gonçalves Rodrigues?
Eleito com 6.354 votos, 51,13% dos votos válidos, pelo PDT, Vitor Ivan Gonçalves Rodrigues, de 49 anos, possui 16 anos de carreira política, tendo iniciado sua trajetória em 2001, como militante político. A primeira eleição da coligação Avança Piratini, a que está ligado, ocorreu em 1996, mas obteve a sua primeira vitória no processo político de 2000, para o mandato 2001/2004. Natural de Piratini, esteve afastado do município por um período e retornou em 2001, quando assumiu o cargo de diretor de Turismo na primeira administração de Francisco Luçardo (PSDB). Em abril do mesmo ano, com o afastamento do secretário de Turismo, ele assume a pasta e em junho de 2001, com o afastamento do secretário de Saúde, foi designado para a área. Em 2008, concorreu na chapa de Vilson Agnelo, eleito para seu primeiro mandato (2009/2012), como vice-prefeito, e foi reeleito em 2012 (mandato 2013/2016), também como vice. Casado, possui dois filhos, um menino de 12 e uma menina de três. Sua formação é de nível médico, na área técnica industrial em Eletromecânica.
Com ampla experiência na área da saúde - em que apresentou uma gestão eficiente dos recursos públicos -, o prefeito diz que neste início de mandato a situação financeira do município é delicada, não sendo diferente das demais cidades brasileiras, exigindo cautela e pé no freio, com avaliação criteriosa da situação em todos os setores. “Acredito que esta crise se estenda ainda por longo período, então a meta é manter o equilíbrio financeiro das contas da Prefeitura e, para isso, muitas vezes precisamos tomar medidas um tanto quanto antipáticas, mas necessárias”. No entanto, garante que o atendimento básico à população não será atingido. A ideia é potencializar a receita, manter a segurança orçamentária e sustentar as obrigações do município. “É preciso estabelecer relações sérias, falar a verdade e construir boas parcerias para vencer dificuldades”, salienta.
Uma das principais preocupações do prefeito - e que deve ser atacada pela administração - é a questão do lixo urbano. A ideia é promover ações de conscientização da população de que o lixo não é uma responsabilidade apenas da Prefeitura, mas de todos como cidadãos e a solução muitas vezes depende de atitudes simples, como a colocação dos resíduos na frente das casas no horário correto para a coleta. “Isso evita uma sujeira desnecessária, pois não há equipe que dê conta de uma demanda desorganizada”, ressalta. Segundo ele, é preciso o reconhecimento pela população que os direitos do cidadão não o eximem de suas responsabilidades.
Outra bandeira da administração são os investimentos em infraestrutura urbana, tais como pavimentação e embelezamento dos espaços públicos, com recursos que devem ser buscados através de parcerias e a fundo perdido, através de emendas parlamentares, diz. “Uma das metodologias para a pavimentação seria a parceria público-privada, em que o cidadão entraria com a mão de obra e a Prefeitura com a mão de obra, sem, no entanto, causar impacto financeiro de endividamento, por exemplo, para estes cidadãos”.
Outro setor que irá depender da colaboração dos moradores será a qualificação da iluminação pública, diz. A ideia é adotar a iluminação de LED, que além de economia, proporciona durabilidade e baixo custo de manutenção. “A população vai precisar colaborar com isso, através de uma taxa de iluminação pública, para que não haja negligenciamento de receita. Trata-se de uma medida antipática, mas necessária, e eu espero contar com a compreensão de todos para que as demandas possam ser atendidas”, esclarece.
Outro segmento que precisa ser regrado é a questão dos entulhos para a organização e limpeza pública, adverte. “É necessário que a população faça sua parte e colabore”. Ele anuncia uma grande campanha educacional para este fim, com o objetivo de sensibilizar o cidadão de que manter a cidade limpa e organizada é uma responsabilidade sua também, e não apenas do prefeito. Segundo ele, a campanha deve ser desenvolvida junto às escolas, instituições, empresas e outros segmentos que são atingidos pelo problema.
Para buscar soluções à segurança pública, o prefeito ressalta que há uma comissão instituída junto ao legislativo que mantém reuniões periódicas com representantes da Polícia Civil, Brigada Militar, Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL), meios de comunicação e outros segmentos na busca da solução dos problemas. Neste aspecto, ele também busca a compreensão dos cidadãos para que colaborem, denunciem caso testemunhem algo que ameace a segurança de todos. Ele afirma que da parte do poder publico, há projetos encaminhados para monitoramento de locais estratégicos com câmeras de vídeo. Segundo Rodrigues, o comércio e instituições financeiras já são parceiros nestas ações para identificação de vândalos e assaltos. Para ele, também é necessário atuar junto às populações rurais, onde os índices de assaltos e de abigeatos são altos, para que não deixem suas propriedades vulneráveis. “Tanto na segurança pública, quanto na saúde e na educação, as parcerias são fundamentais para o seu bom andamento”.
O transporte escolar é uma questão intrincada, com recursos insuficientes, o que acaba gerando atraso nos repasses para os prestadores, pois são atendidas no município 58 linhas, 15 próprias e o restante terceirizadas. “Somadas todas as linhas, são percorridos diariamente 6,2 mil quilômetros de estradas e isso exige um alto investimento na manutenção destas estradas”, diz. Ele explica que o município possui sete mil quilômetros de estradas vicinais, 15 assentamentos agrários com 364 quilômetros de estradas internas, o que exige manutenção pela Prefeitura. Uma das estratégias para que os alunos do interior não precisem se deslocar para a cidade é a manutenção de escolas polo no interior, com infraestrutura qualificada, internet, laboratórios de informática e espaços físicos adequados.
Também será necessária a contratação de professores. Para isso, foi realizado um concurso recente com cadastro reserva e a administração estuda a melhor maneira de realizar as contratações - já que o comprometimento da receita com a folha de pagamento é hoje de 53,47% e o município encontra-se em incapacidade de novas nomeações.
Segundo o prefeito, das 12 secretarias existentes na estrutura administrativa, o ano foi iniciado com apenas seis em funcionamento e com secretários acumulando funções, já que o município registrou queda na arrecadação. “Tivemos dificuldades o ano inteiro para pagar salários e também o 13º em dia”. A meta, que é pagar até o quinto dia útil do mês, está sendo cumprida até o dia 10 de cada mês, ressalta.
Apesar das dificuldades, Rodrigues garante que deve envidar todos os esforços para a realização de eventos que já fazem parte da identidade cultural do município, como a Semana Farroupilha, que atrai público de mais de dez mil pessoas por dia, e no dia 20, pelo menos 30 mil, além da retomada de outros que fomentam o segmento turístico da cidade, como o Tranco, Trote e Galope, Vertente da Canção, e outros.
Confira algumas das prioridades do prefeito:
Saúde:
- Manter os serviços básicos à população;
Educação:
- Melhorar as condições de ensino nas escolas rurais para manter o jovem rural no campo;
- Contratar professores;
Segurança:
- Monitorar pontos estratégicos com câmeras de vídeo;
Infraestrutura:
- Investir na infraestrutura urbana como pavimentação e embelezamento dos espaços públicos, iluminação, entre outros.
Redator: Tradição Regional
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