21-07-2017

Gestores avaliam os 200 dias de trabalho na Zona Sul 

A adesão das prefeituras ao evento programado pela Associação dos Municípios da Zona Sul (Azonasul) para assinalar os primeiros 200 dias de mandato dos gestores municipais já antecipava o sucesso da reunião, realizada na última quarta-feira (19), na nova sede da entidade. Ao todo, 20 prefeitos mostraram as ações já realizadas e trocaram suas experiências de gestões.

“Os problemas são os mesmos. O que diferencia é a vontade de resolver, as parcerias firmadas e aquele feeling para saber onde se pode economizar”, resumiu o prefeito do Chuí, Marco Antonio Barbosa, ao anunciar a previsão de  incremento de 120% em arrecadação do Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS) neste ano, e um de seus grandes desafios: a coleta do lixo para superar o rótulo de cidade mais suja do Brasil, imputado há alguns anos àquela comunidade.

Ao abordar a necessidade de enxugamento dos gastos públicos, a maioria dos prefeitos citou a revisão de contratos e a redução dos cargos em comissão como medidas adotadas para o saneamento das contas. Em Piratini, por exemplo, o prefeito Vitor Ivan Rodrigues mencionou ter conseguido passar de 80 Cargos em Comissão (CCs) para apenas 20.

No término do encontro, a Azonasul também mostrou os 200 dias apresentando o trabalho desenvolvido em três eixos: adequação da nova sede, com investimentos de R$ 550 mil; novo posicionamento da entidade buscando o trabalho coletivo em prol das obras de duplicação da BR-116; e ações estratégicas de articulações políticas e técnicas adotadas para auxiliar as prefeituras a superarem desafios. “A sede simboliza a nova fase da Azonasul que será uma grande prestadora de serviços à região, através da implementação de uma eficiente escola de gestão pública”, anunciou o presidente, Favio Telis, prefeito de Jaguarão. Ele ainda enalteceu as apresentações dos gestores e desafiou o grupo à superação dos problemas apresentados até o fim do ano, com a realização de novo evento para observar as questões avançadas. 

Avanços e desafios

Arroio do Padre 

- Continuidade da gestão

- Praticamente sem troca de secretários

- Contratação de sete médicos para o Posto de Saúde

- Foco na Lei de Responsabilidade Fiscal: enquadramento da folha em 46%

Canguçu 

- Retomada de obras

- Parcerias com a comunidade para a realização de serviço

- Equacionamento de receitas e aumento de R$ 400mil na arrecadação fiscal

Cerrito 

- Investimentos em educação e saúde. Serviços de atenção básica foram ampliados de 25% para 50% e a meta é chegar aos 100%

- Principal desafio é a conclusão da ERS 706

Capão do Leão 

- Trabalho em equipe dos integrantes do governo

- Ações para o enxugamento de despesas

- Projeto inédito de recolhimento de animais nas ruas

Jaguarão

- Recuperação da frota com utilização da mão de obra existente na prefeitura

- Ações com Uruguai para a solução de problemas comuns nos dois países 

- Busca de novos investimentos. Ex: chegada da fibra ótica nos próximos três meses

Morro Redondo 

- Apoio às ações voltadas ao turismo e às indústrias familiares

- Corte de gastos deve ter continuidade em função da perda de significativa arrecadação oriunda do frigorífico da Cosulati, que encerrou as atividades

Pedro Osório 

- Conclusão de promessas de campanha

- Reativação do ginásio de esportes

- Investimento de R$ 250mil em recapeamento asfáltico

- Restabelecimento do diálogo com a Câmara de Vereadores para a execução de trabalhos em prol da comunidade

Pelotas 

- Realização de obras de qualificação

- Foco na satisfação da população em relação aos serviços prestados

- Implementação do conceito de compartilhamento de ações com a comunidade

Pinheiro Machado 

- Trabalho no resgate da autoestima da população com aproximação da prefeitura em questões sociais

- Investimentos em todos os setores públicos, principalmente, educação e saúde

- Incremento nos atendimentos prestados, principalmente na humanização das questões administrativas

Piratini 

- Responsabilidade com os gastos e administração pública. Trabalho para tornar a gestão sustentável

- Diminuição de cargos em comissão

- Qualificação de arrecadação e pagamento de dívidas

São Lourenço do Sul 

- Pagamentos de dívidas dos exercícios anteriores

- Redução de despesas

- Continuidade do Programa Pró Transporte que vem possibilitando a execução de obras de pavimentação em mais de 20 quadras

- Investimentos e novas contratações na área de saúde, principalmente, em consultas especializadas

- A atual administração projeta colocar o município em dia até o ano de 2019 

Turuçu 

- Implantação de novo sistema de licitações possibilitando economia de 15% dos valores praticados

- Renovação de frota

- Mudança de sede da Paço Municipal possibilitando redução de 50% do valor do aluguel.

Redator: Assessoria de Imprensa

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